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“生长蓝图确定后 ，干部就是决议性因素。”5月10日 ，4名来自下层一线的青年干部正式入职交旅集团总部。至此 ，交旅集团生长史上首次内部果真遴选顺遂落下帷幕。
这是一次公正公正的内部选拔
遴选岗位均为集团总部治理岗。经资格审查 ，共计24名切合条件的青年职工加入。
遴选由笔试、面试两部分组成。笔试试卷分AB卷 ，试题内容涵盖时政热门、企业文化、营业基础、写作等板块。面试分为主题演讲、即兴答题两个环节。为包管遴选公正、公正、果真 ，集团党委特邀市委办、市政府办、旅游新区管委会、市国资委、市交通运输局、市文化和旅游局、市人社局等7家单位专家担当“面试官” ，集团职员均不加入评分。
“本次遴选坚持党管干部原则 ，坚持德才兼备、以德为先 ，坚持民主、果真、竞争、择优以及能力素质与岗位要求相顺应开展 ，确保遴选事情公正、公正、果真。”举行内部遴选运动 ，集团党委组织部、人力资源部成员在资格审查、评分考量、考察公示上审慎看待 ，着实“下了一番功夫”。
加入遴选的青年职工纷纷体现 ，这是入职以来加入过流程最正规、考题难度最大、面试官最威严的一次“大考”。希望通过此次遴选 ，以考促学、以学促用 ，对标“总部分数线” ，进一步认清差别、明确目的、振奋精神、接续斗争 ，为集团打造文旅龙头、引领交通物流生长孝顺一己之力。
这是一场酝酿已久的人事刷新
“十四五”开局之年 ，交旅集团围绕构建新生长名堂 ，吹响了“重整行装再出发、周全开启二次创业新征程”的奋进军号 ，立下了周全深化刷新的“军令状” ，也拉开了打造人才集聚新高地、聚才汇智促生长的序幕。
怎样选优配强高素质人才步队 ，助力集团市场化转型和高质量生长 ，集团党委瞄准问题、瞄准积弊 ，在破与立中将人才生长体制机制刷新推向深入。
2月21日 ，集团总部组织架构调解、焦点部分重组 ，搭建了“七部三室三中心”的新架构。翌日 ，中层干部由原来的任命制调解为聘用制 ，治理职员首次通过双向选择、优化组合实验精简分流。“能者上、平者让、庸者下”的鲜明用人导向和吐故纳新的人才流念头制在集团总部先行先试。
3月6日 ，集团党委启动“头脑大解放、作风大整理”专项行动 ，着力推动全体干部职工精神大振奋、作风大转变、状态大提升。通过开展“我为交旅献一策”、学习心得分享会、青年讲坛等系列运动 ，一连为下层人才搭建展示舞台。
4月6日起 ，集团本部果真竞选激活“一池春水”。通过果真竞聘、内部遴选、外部招考、市场化选聘、左券化治理、优化组合竞争上岗等方法 ，破除人才流动、使用、施展作用中的体制机制障碍 ，让想做事的有时机、能做事的有舞台、干成事的受重用。凭证各子公司多元化营业生长需求 ，立异评价机制、优化岗位设置、指导合理流动、完善培育模式 ，进一步激活“人才蓄水池”、释放新动能 ，为人才流动“破冰” ，为交旅生长助力。
人事刷新 ，谋定快动。从“伯乐相马”到“赛场选马”再到“战场练马” ，交旅集团将牢牢扭住人才这个最大活力要素 ，用生长的眼光 ，一直探索越发务实有用的人才政策和选拔作育机制 ，集聚更高势能 ，打造更强功效 ，建设更优平台 ，为都会留人、为交旅留才、为社会留量。
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